Страницы

суббота, 18 октября 2014 г.

0 часть ВВЕДЕНИЕ

"Бизнес-приложения только тогда эффективны, когда являются неотъемлемой частью бизнес-стратегии предприятия"
                     Владимир Егоров
          Руководитель направление продвижения ERP-решений Microsoft в России.




         В связи с высокими темпами развития крупного и среднего бизнеса в России, вхождением страны в ВТО и инвестиционной привлекательностью дешевых российских компаний,  в последние несколько лет задачи обеспечения эффективного корпоративного управления приобретают постоянно растущую актуальность . В условиях формирующегося рынка и обострившейся конкуренции, вызванной приходом в Россию ряда зарубежных компаний , повышаются требования к оперативности ведения бизнеса, которые на практике приводят к необходимости проведения комплексной автоматизации основных бизнес-процессов компании ( таких как производство,снабжение,сбыт, финансы). Работа с зарубежными инвесторами в свою очередь требует большей эффективности управленческих функций ( планирование, учет , контроль), чем при работе с государственным сектором . Нестабильность мировой финансовой системы заставляет организации решать все новые и новые проблемы по снижению издержек,улучшению качества продукции или услуг ,привлечению новых клиентов , внедрению новых технологических разработок и диверсификации своей деятельности ,которые позволили бы им занять лидирующее место на рынках и увеличить стоимость и привлекательность компании в глазах инвесторов.  Мировые бизнес-практики  показывают ,что наиболее продуктивное решение подобных задач лежит в развертывании информационных систем планирования ресурсов предприятия или ERP-систем*, которые позволяют осуществить "прозрачность" бизнеса для руководства в условиях рассредоточенной организационной структуры , изменений в стандартах финансовой отчетности ,сложности бизнес-процессов и дефицита квалифицированных трудовых ресурсов. Кроме того , появляется возможность анализа степени влияния тех или иных операций на результативность работы предприятия , значительно сократить численность штата ряда подразделений и одновременно повысить эффективность принятия решений в их работе.
          Процесс внедрения ERP-системы,как правило, включает ее адаптацию под нужды конкретного заказчика и инвестиционные риски , связанные с правильной работой информационной системы и бизнес-процесса в режиме эксплуатации. Результаты проведенных исследований показали, что первенство в применении информационных технологий принадлежит крупным государственным и промышленным корпорациям ,что позволяет им обеспечивать высокий уровень управления. Такая особенность связана с тем ,что их финансовое положение является более стабильным. Высокие риски не позволяют многим российским фирмам инвестировать и обновлять  в информационные системы ,так как сбои в их работе могут приводить к финансовым потерям для бизнеса.
         Значимость и недостаточная разработанность вопросов анализа в выборе ERP-систем, снижения рисков в последствий миграции данных на новую систему  и высокие темпы развития информационных технологий определяют актуальность научно-исследовательской работы .
        Данная работа ставит своей целью раскрыть и систематизировать следующие задачи....
/ этот блог будет вставлен позже,исходя из раскрытых задач и найденных решений/ ...
        Предметом исследования является разработка структуры и бизнес-процесса модельной компании , планирование и развертывание его в OeBS .
       Теоретическую и методологическую основу исследовательской работы составил анализ работ отечественных и зарубежных авторов ,посвященных моделированию и управлению бизнес- процессами, обзору ERP систем и их интеграции в бизнес среду, документация и статистические материалы , материалы конференций и семинаров по исследуемому вопросу.
   / написать про электронную коммерцию/       

Комментариев нет:

Отправить комментарий